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Krisen-Situationen sind für Manager keine alltägliche Situation, Sie denken in Kategorien wie "Grow", Operationalisierung oder Shareholder-Value... Aber in der Krise? Diese (umgekehrte) Disziplin ist für die meisten Manager neu und unbekannt.

Das Insolvenz- und Restrukturierungsrecht ändert sich regelmäßig, auch hat die Rechtsprechung ein wesentlichen Einfluss auf die Auslegung von z.B. Fristen oder Bewertungen von Insolvenztatbeständen - fachliche Expertise ist daher unabdingbar.

Externe Krisenmanager (CRO's) bringen Neutralität ins Management und unterliegen keinen unternehmens-politischen Verflechtungen. Profitieren Sie von unvoreingenommenen Analysen, die Ihnen helfen, neue Sichtweisen zu entwickeln.

Zur Bewältigung einer Finanzkrise sind Liquidität sowie eigenkapitalstärkende Finanz-Instrumente anzuwenden. Um eine Insolvenz noch in letzter Minute abzuwenden sind u.U. auch Finanzmaßnahmen zu ergreifen, die sonst als undenkbar gelten.

Organisatorische Restrukturierunge ist oft in Krisen-Situationen relevant um Kosten einzusparen. Doch dies ist zu kurz gegriffen. Aspekte wie Kulturwandel, digitale Transformation, strat. Skill-Aufbau oder operative Effizienz sind weitere Beispiele.

Eine rechtliche Restrukturierung bezieht sich (neben anderen Restrukturierungs-Bereichen) vor allem auf den Prozess, in dem ein Unternehmen  seine Gesellschafter-, Beherrschungs- oder Rechts-Strukturen ändert, um seine Überlebensfähigkeit zu stärken.