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Personalkosten gehören zu den grössten Kostenblöcken im operativen Betrieb jedes Unternehmens. Daher bedarf es in der Krise stets einer Prüfung, ob Personalreduzierungen oder andere Personalmaßnahmen möglich sind.

Durch eine gezielte Planung müssen Maschinen optimal ausgelastet werden, was sowohl Materialkosten als auch Produktionskosten senkt. Sogar eine Abwägung zwischen Eigen- und Fremdproduktion muss in Betracht gezogen werden.

Die Anpassung und Neuverhandlung von Verträgen ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen in Krisensituationen. Egal ob aussergerichtlich oder im StaRUG bzw. Insolvenz-Verfahren: Ziel ist es, zukunftsorientierte Verträge zu verhandeln.

Durch gezielte Maßnahmen der Qualitätsverbesserung können in der Krise nicht nur Kosten gesenkt werden, sondern oftmals auch verlorenes Vertrauen der Kunden zurückgewonnen werden. Ergebnis ist die Verbesserung der finanziellen Situation.

Die Straffung von Finance-KPI's und das Setzen strenger Budgets sind sanierungserhebliche Maßnahmen in Krisensituationen. Sie ermöglichen ein zielgerichtetes Monitoring der finanziellen Situation und begrenzt eigenmächtiges Handeln der Abteilungen.

Die Optimierung des Einkaufs durch den Einsatz alternativer Lieferanten kann für Unternehmen in Krisensituationen von entscheidender Bedeutung sein.