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Restrukturierungs-Beratungen sind zu differenzieren zwischen rein betriebswirtschaftlichen, involvenzvermeidenden (freie konsensbasierte oder StaRUG Schuldenbereinigung) sowie der Insolvenz-Beratung. Mut-Fokus-Erfolg! So definieren wir Turnaround.

Komplex aufgebauten Gesellschaftsstrukturen führen schnell zu Doppelstrukturen und hohem Verwaltungsaufwand - in der Krise gilt es, diese schnell abzubauen. Dies kann z.B. durch Umwandlungen oder Verschmelzuing von Gesellschaften erfolgen.

Wenn Gesellschafter bereit sind, auf Ihren Rang zu verzichten, zeigen Sie gegnüber Geldgebern, daß Sie Verantwortung übernehmen, um das Unternehmen zu retten. Auch Gläubiger können damit eigene Interessen verfolgen.

In der Unternehmenskrise bedarf es nicht nur strategischer oder finanzieller Restrukturierungen, auch in den Fachabteilungen bedarf es spezifischer Kostensenkungs- und Effizienz-Maßnahmen.

In der Krise gilt es sich auf das Wesentliche zu konzentrieren! Aus diesem Grund bedarf es -basierend auf Kosten/Nutzten und Markt-Analysen einer zielgerichteten Bereinigung des Dienstleistungs- oder Produktions-Portfolios.

Ein Kapitalschnitt ist ein eigenkapitalstärkendes Verfahren zur Anpassung des Grundkapitals durch Herabsetzung. Technisch umfasst er die Änderung der Satzung, die Durchführung von Hauptversammlungen und Eintragung ins Handelsregister.